تطوير العلاقات الفريقية: من خلال عملية التقييم، يمكن لأعضاء مجلس الإدارة تحسين التواصل والتعاون و التفاعلات والعلاقات والاهتمامات بشكل مفتوح مما يحسن جودة اتخاذ القرارات وفعالية العمل الجماعي وهذا يؤدي إلى مجلس أكثر تماسكًا وانسجاما

إدارة المخاطر: تساعد تقييمات مجلس الإدارة في تحديد المخاطر ونقاط الضعف المحتملة في هيكل حوكمة المنظمة. ومن خلال معالجة هذه القضايا بشكل استباقي، يمكن لمجالس الإدارة تخفيف المخاطر وضمان لاستدامة على المدى الطويل

الامتثال القانوني والتنظيمي: قد تكون تقييمات مجلس الإدارة المنتظمة مطلوبة بموجب القانون أو اللوائح في بعض المناطق القضائية. ويضمن إجراء التقييمات بقاء المنظمة ملتزمة بالمتطلبات القانونية والتنظيمية المتعلقة بحوكمة الشركات

ثقة أصحاب المصلحة: ان اجراء تقييمات الحوكمة بانتظام والالتزام بتقييم مجلس الإدارة يعززثقة أصحاب المصلحة الرئيسيين، مثل المستثمرين والعملاء والموظفين. وكذالك باشراكهم، و إن مجلس الإدارة استباقي في تقييم أدائه وإجراء التحسينات اللازمة للوفاء بواجباته بفعالية

التوافق مع الأهداف التنظيمية: يمكن أن تساعد تقييمات مجلس الإدارة في ضمان توافق أنشطة المجلس وأولوياته مع الأهداف الإستراتيجية للمنظمة. ومن خلال مراجعة أدائها بانتظام، يمكن لمجالس الإدارة الاستمرار في التركيز على دفع الشركة نحو أهدافها طويلة المدى

الأداء المعزز: توفر تقييمات مجلس الإدارة فرصة لأعضاء مجلس الإدارة للتفكير في أدائهم الفردي والجماعي. ومن خلال تحديد مجالات القوة والضعف، يمكن لمجالس الإدارة العمل على تعزيز فعاليتها الشاملة في صنع القراروتطوير الاستراتيجيات

ممارسات الحوكمة المحسنة: تساعد التقييمات في تحديد الثغرات أو نقاط الضعف في ممارسات الحوكمة. وهذا يؤدي إلى تنفيذ السياسات والإجراءات التي تعزز الشفافية والمساءلة والسلوك الأخلاقي داخل المنظمة

تكوين أفضل لمجلس الإدارة: إن تقييم المهارات والخبرات والتنوع لدى أعضاء مجلس الإدارة يسمح بإجراء تعديلات في تكوين مجلس الإدارة. إن ضمان المزيج الصحيح من المهارات والخلفيات بين أعضاء مجلس الإدارة يعزز قدرة المجلس على مواجهة التحديات واتخاذ قرارات مستنيرة وسديده